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我要發(fā)布主營產(chǎn)品: 床上用品
引子:也許老板們認(rèn)為:我創(chuàng)業(yè)如此成功、事業(yè)如此興旺,我創(chuàng)業(yè),我成功!何來他人旁邊雜言碎語?非也!本文并非想教老板們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)、如何固業(yè)!只是想在經(jīng)營、管理、任賢等方面給老板們一些可供參考之建議,就已滿足初衷啦!并非筆者想逞能,更沒有要向老板們指手劃腳之意…… 1.切忌亂承諾不兌現(xiàn) 企業(yè)在經(jīng)營過程中,老板的言行尤為至關(guān)重要。金言一開,不說駟馬難追,起碼也要真實(shí)的履行諾言,方可取信于雇員,不斷提升老板個(gè)人的人格魅力;反之,將會(huì)適得其反,會(huì)讓雇員工作在互不信任的環(huán)境中,以至無心為企業(yè)再作貢獻(xiàn)。試想想:一個(gè)言出不行的老板,如何能讓雇員們享受到企業(yè)成功的榮耀和滿足感?更談不上歸屬啦! 某制藥企業(yè)老板的工作作風(fēng)在雇員們的眼中,可以說是言出不行,哪怕是老板親簽的白紙黑字,最后也會(huì)變成一團(tuán)廢紙。1998年初,該公司在制定年度銷售責(zé)任狀時(shí),確認(rèn)市場(chǎng)部年終能完成2500萬的銷售回款任務(wù),即按銷售回款總額的0.006%獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)部,然而,年終公司回款2700多萬而原先確定的獎(jiǎng)金卻竹籃打水,可想而知啦!如此企業(yè)能做大嗎?如此企業(yè),員工能安心嗎? 2.不要認(rèn)為雇員搶錢 我們尊敬的老板們,不要忘了:你的投資并不一定保證順理成章、理所當(dāng)然地就能自己賺錢。不是嗎?公司的錢不是你一個(gè)人掙回來的,是公司全體雇員的日夜奮戰(zhàn)、辛勤工作的集體結(jié)晶。如此,雇員的付出贏取酬勞乃天經(jīng)地義,并非雇員在與你們搶錢。 全美首富、美國金士頓科技公司的合作伙伴杜紀(jì)川等老板就很會(huì)體惜雇員們的艱辛和付出。在公司取得巨大成就之時(shí),杜紀(jì)川們沒有忘記讓雇員們與他們一起分享企業(yè)的成功,毅然從公司的利潤(rùn)中拿出1億美元犒勞全體員工,員工人均獲得7萬多美元的獎(jiǎng)勵(lì),真是大快人心。如此老板,雇員能不賣力嗎? 杜紀(jì)川們?yōu)楹文苋绱丝犊??因?yàn)?,他們不認(rèn)為:雇員在和他們搶錢,而是為他們創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富!企業(yè)的成功、企業(yè)的發(fā)展,有雇員們的辛勤汗水和涓涓的心血!雇員們應(yīng)該是企業(yè)的功臣,值得獎(jiǎng)賞!不是嗎? 杜紀(jì)川們成功啦,是因?yàn)樗麄儼压蛦T們當(dāng)作企業(yè)的功臣,當(dāng)作一家人! 3.規(guī)章不宜朝令夕改 規(guī)章是用來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和雇員工作行為規(guī)范的,不宜朝令夕改,否則,如何讓雇員們?nèi)ミm應(yīng)?更談不上執(zhí)行啦!如果一個(gè)營銷方案或一個(gè)規(guī)章制度,剛剛實(shí)施兩個(gè)月甚至更短,老板突然心血來潮,馬上更改原方案,調(diào)整原規(guī)章制度,這樣,雇員剛剛熟悉的方案、剛剛適應(yīng)的規(guī)章又會(huì)被陌生的面孔所困擾,如墜煙云。同時(shí),也會(huì)給雇員們以一種不穩(wěn)定感,影響雇員們的工作信心。有些老板常常憑借感覺進(jìn)行決策,今天這樣決定,第二天,拍拍腦袋,忽然覺得那樣更好,又改變注意,由此往往使雇員們不知該如何適應(yīng)?整天跟著老板的感覺走,而且是非走不可!不走行嗎?如此企業(yè),雇員們有何空間來思考、來做事?勿容置疑:民營企業(yè),畢竟老板說了算!雇員們建議歸建議,最后,還得跟著老板的感覺走!但請(qǐng)老板們自己反省一下:您的感覺就那么好使嗎?不見得!畢竟企業(yè)是企業(yè),總該有比較穩(wěn)定的規(guī)范約束,才會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作正常運(yùn)行! 4.任而不信偏聽讒言 民營企業(yè)大都是從小企業(yè)逐步發(fā)展壯大的。起初,憑借老板的資深經(jīng)歷和感覺理念意識(shí),還算能把企業(yè)玩弄得有條不紊。 然而,企業(yè)一經(jīng)壯大或老板要做大企業(yè),就自然而然地從外界引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理踏入公司高層,參與企業(yè)的經(jīng)營與管理。但是一些企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理后,并非象當(dāng)初的設(shè)想一樣積極授權(quán),而是處處設(shè)防,更有甚者偏聽惡意小人的讒言,什么企業(yè)是你的,財(cái)產(chǎn)是你的,怎能讓外人來管呢?如此這般,真的又言歸正傳,親自操縱?;蛘哒J(rèn)為職業(yè)經(jīng)理文人出身,畢竟理論起家,無以擔(dān)當(dāng)經(jīng)營企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的重任,說說可以,動(dòng)真格,就有點(diǎn)太毛頭啦?! ? 最終,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理與老板的理念沖突,職業(yè)經(jīng)理不得已,只能甩手,一走了之,與我何干。企業(yè)又回歸從前,如此運(yùn)作,再好的企業(yè)也受不起這般折騰!用人不疑,疑人不用!這是常理,但真正落在老板們面前,不見得能放得了手!
所在地區(qū): 寧夏
立即詢盤主營產(chǎn)品: 雙面絨,搖粒絨,剪毛絨,桃皮絨,麂皮絨,紗線
工廠生產(chǎn)規(guī)模集織造、染色、后整理,專業(yè)加工各檔起絨類針織織物.產(chǎn)品還有:搖粒絨,螞蟻絨,印花絨,剪毛絨,天鵝絨,抽條絨,單面絨,雙面絨,毛巾絨,羊羔絨,金絲絨,復(fù)合絨等系列毛毯品,同時(shí)本公司還可以根據(jù)客戶要求生產(chǎn)不同花色,門幅的各種毛毯。
所在地區(qū): 浙江
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